communication et transmission intergénérationnelle
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On parle de nous
Les codes de communication ont changé
- A l’externe, comment moderniser son image, mieux se développer commercialement, attirer investisseurs, business, talents, capter l’attention et la convertir pour une meilleure croissance ?
- A l’interne, comment faciliter la transmission et la documentation des savoir-faire, former sa relève, valoriser l’apprentissage, faciliter l’adhésion au changement, fidéliser pour une meilleure performance intergénérationnelle ?
Et vous, quels sont vos enjeux ?
Et si la vidéo pouvait être le pont entre les générations ?
À quels enjeux votre entreprise fait-elle face ?
DÉVELOPPEMENT BUSINESS — Renforcer la visibilité, la modernité, et la conversion
- Améliorer la visibilité et la conversion commerciale, web, GEO/SEO, LinkedIn, KPI, audit
- Moderniser l’image de l’entreprise
- Présenter l’entreprise en vidéo, son histoire, son leadership, témoignages, film institutionnel
- Valoriser événements en vidéo
- Former les fonctions support à la vente, à l’expérience client, à LinkedIn, conversion B2B
- Attirer une clientèle NextGen via des formats vidéos adaptés
- Développer via vidéos podcast, témoignages clients
ATTRACTIVITÉ MÉTIERS — Promouvoir les métiers peu connus, attirer les jeunes générations, CFC, former les formateurs et cadres aux enjeux GenZ
- Attirer les jeunes dans des métiers peu connus
- Promouvoir métiers à travers vidéos courtes, authentiques, métiers, regards croisés interG
- Promouvoir l’apprentissage (CFC), valoriser apprentis et formateurs, communautés
- Former les formateurs CFC et cadres, sensibiliser enjeux GenZ
- Organiser un plan de relève et transmission, documentation, valorisation, accompagnement
- Onboarder et intégrer plus efficacement, vidéos et formations en présentiel
DÉPARTS, DOCUMENTATION & TRANSMISSION — Préserver, digitaliser et sécuriser les savoir-faire avant qu’ils ne disparaissent
- Anticiper les départs à la retraite, documenter et transmettre les savoir-faire clés, les processus clés, et la culture d’entreprise, audit
- Documenter et mettre à jour savoir-faire en vidéo, PDF, com et sécurisée à l’interne
- Accompagner la réorganisation au sein d’un département, documentation, transmission
- Faciliter l’arrivée d’une nouvelle direction, vision, sens
- Faciliter la transmission et l’adaptation au changement
- Valoriser histoire et parcours
PERFORMANCE ET CULTURE INTERG — Renforcer le dialogue et la confiance intergénérationnelle, former, adapter la communication
- Rapprocher la direction des jeunes générations
- Promouvoir la culture, la sécurité, promotion interne, conférence interne
- Améliorer la confiance et le dialogue intergénérationnel
- Casser les silos, team building interG avec vidéo
- Célébrer, événement et film jubilié, culture et histoire
- Aider les générations +50 ans à trouver leur place et être moteur de la transmission
- Inspirer, conférences sur les enjeux NextGen
Solutions sur-mesure
Nous croisons nos expertises sur vos enjeux tant de croissance externe que de transformation interne pour construire une réponse adaptée à votre situation.
Nouveautés
Audit et conseil
- A l’externe, comment accroitre votre visibilité digitale, GEO, attirer investisseurs, business, talents, capter l’attention ? Où se trouvent les opportunités de cette visibilité digitale pour une meilleure conversion commerciale ?
- A l’interne, comment Anticiper les départs à la retraite, documenter et transmettre les savoir-faire clés, les processus clés, et la culture d’entreprise ? Quels changements faut-il anticiper ?
Notre audit vous aide à cartographier les risques, définir les priorités et construire un plan d’action adapté.
Documentation
des savoir-faire
Nous recueillons, structurons et transformons les connaissances de vos experts en ressources claires, utilisables et actualisables : procédures, checklists, tutoriels vidéo, supports de formation et contenus e-learning avec une transmission et un accès sécurisé.
Film de votre entreprise, jubilé, histoire
Transformez l’histoire de votre entreprise en un film d’exception.
SOLUTIONS BUSINESS ET COMMUNICATION EXTERNE
Développez votre visibilité et transformez-la en opportunités.
Nous vous aidons à moderniser votre image, valoriser votre expertise et mieux toucher vos clients. De l’analyse de votre présence digitale à la production de contenus, nous construisons des dispositifs cohérents au service de votre croissance.
ENJEUX TRAITÉS
- Renforcer votre visibilité
- Moderniser votre image
- Développer votre attractivité
- Améliorer la conversion
- Valoriser votre expertise
- Optimiser votre parcours client
Vous ne savez pas quelle solution choisir ? Parlons de vos objectifs.
Audit et conseil
Évaluez votre visibilité, votre positionnement et vos outils afin d’identifier les leviers prioritaires de développement.
Documentation des processus
Structurez vos processus de vente, votre expérience client ou le fonctionnement de vos produits et services.
Films
Présentez votre entreprise, vos métiers, vos offres et vos clients grâce à des contenus professionnels et engageants.
Studio vidéo
Produisez régulièrement vos propres contenus grâce à un studio professionnel installé dans vos locaux.
Formations & team building
Formez vos équipes à la vente, à l’expérience client, à LinkedIn, à YouTube ou à la prise de parole face caméra.
Conférences & modération
Valorisez votre expertise et créez des temps forts autour des enjeux de votre secteur.
SOLUTIONS RH ET COMMUNICATION INTERNE
Préservez vos savoir-faire et engagez toutes les générations.
Nous vous accompagnons dans l’identification, la documentation et la transmission des compétences essentielles. Nos solutions associent conseil, contenus et formation pour faciliter la relève, renforcer la collaboration et faire vivre votre culture d’entreprise.
ENJEUX TRAITÉS
- Anticiper les départs à la retraite
- Préserver les compétences critiques
- Structurer la relève
- Améliorer l’onboarding
- Fidéliser les talents
- Renforcer la collaboration intergénérationnelle
Échangeons sur vos enjeux de transmission.
Audit et conseil
Identifiez les personnes, processus et savoir-faire clés afin d’anticiper les risques et de construire un plan de transmission.
Documentation des processus
Transformez une expertise individuelle en procédures, checklists, vidéos et outils de formation durables.
Films
Créez des contenus d’onboarding, des témoignages métiers, des tutoriels ou des modules e-learning.
Vidéos de formation
Optimisez l’intégration et l’onboarding de vos équipes en favorisant la transmission des savoirs et la collaboration intergénérationnelle.
Studio vidéo
Donnez à vos équipes les moyens de produire et d’actualiser leurs contenus de formation en interne.
Formations & team building
Accompagnez les managers, les formateurs, les apprentis et les équipes dans la transmission et la collaboration.
Conférences & modération
Sensibilisez vos équipes et ouvrez le dialogue grâce à des conférences et tables rondes intergénérationnelles.
clients accompagnés
vidéos réalisées chaque année
formations, conférences et team buildings par an
cantons romands couverts
Réalisations vidéo
Rencontrez nous lors de nos prochains webinaires
Secteurs clés
Nous accompagnons 120+ clients dans leur quête de visibilité, attractivité, et performance intergénérationnelle, en leur offrant des solutions adaptées à leurs enjeux et à leur secteur. Nous travaillons avec les secteurs suivants :
Santé
Industries
Construction et génie civil
Immobilier et régies
Transport et logistique
Recrutement
Informatique
Hotelerie de luxe
Banque, Finance, Assurances
Avocats et Fiduciaires
Associations professionnelles, faîtières
Villes, communes, associations communales et état
Centres de formation professionnelle, universités et écoles
Fondations insertion et jeunes, NGO
Notre mission
Vous accompagner dans votre visibilité, votre attractivité à travers notre création de contenu vidéos-photos-podcasts, votre performance à travers vos talents, votre culture d’entreprise, et vos compétences « empowering all generations ».
Chez 123 Next Generation, la transmission aux nouvelles générations est une priorité. Nos équipes expérimentées transmettent à des équipes plus juniors. Par ailleurs, nous sommes devenus entreprise formatrice en septembre 2024, accueillant ainsi notre premier apprenti médiamaticien. Mais qu’est-ce qu’un apprenti médiamaticien ? En tant qu’apprenti, il participe à nos mandats vidéo, photo, réseaux sociaux et aussi gestion de projet, apprend et pratique ces métiers du digital que nous réalisons avec nos clients. Cette mixité intergénérationnelle, cette richesse des compétences, cette transmission participent au succès des services chez nos clients, à notre croissance, et à notre vision long terme.
NOTRE PHILOSOPHIE
Vous écouter, comprendre vos défis, réaliser des solutions « sur-mesure », construire une relation sur le long terme.
Notre savoir-faire
Une équipe passionnée et engagée
Depuis 2021, notre équipe vous accompagne et vous conseille dans le développement de votre communication interne et externe à travers des services sur-mesure, empowering all generations.
La transmission intergénérationnelle étant l’une de nos priorités, nous sommes fiers d’être entreprise formatrice depuis septembre 2024. Nos équipes expérimentées transmettent leur savoir-faire à des équipes plus juniors. Cette démarche reflète notre volonté de réunir des talents d’âges et d’horizons variés pour mieux répondre aux besoins de votre entreprise.
Maxime Lagane
Fondateur et Directeur Général
Maxime a une carrière de plus de 11 ans dans la gestion du changement. Ayant conseillé des directions et formé des milliers de collaborateurs et collaboratrices, Maxime a fondé et dirige 123 Next Generation qui fournit des services sur mesure de communication, de conseil et de formation pour aider les entreprises à augmenter leur visibilité, leur attractivité et leur performance « empowering all generations ».
De la formation/teambuilding à la production audiovisuelle, sa société est spécialisée dans la création de contenus originaux et authentiques pour aider les entreprises à augmenter leur visibilité, leur attractivité et leur performance « empowering all generations ».
Papa de trois enfants, mentor depuis plusieurs années à l’université de Genève, et passionné depuis toujours par la transmission et le partage de connaissance, il s’entoure d’Experts afin de créer un contenu de qualité, adapté aux enjeux de demain. Petit fils d’agriculteurs, fils d’institutrice et d’ingénieur agronome, Maxime a gravi les échelons les uns après les autres. Maxime a étudié à Genève, aux États-Unis et au Canada. Il cultive la philosophie du “learning by doing”. Il a une passion pour le côté pratique des choses et les résultats.
Maxime aime le travail collaboratif, la contradiction et l’interdisciplinarité et les considère comme sources de créativité et de performance. Il aime et pratique le ski le jardinage, le piano, l’investissement dans les marchés financiers, l’apprentissage avec ses enfants qui lui apprennent tous les jours persévérance, patience et endurance. Il a étudié à HEC Genève, parle français et anglais couramment.
Luciana Lagane
Directrice et RH
Luciana a plus de 15 ans d’expérience dans la gestion des salaires dans le secteur de l’hôtellerie puis pour une grande entreprise (big4) conseillant des PME, des ONG et des entreprises internationales sur la gestion des ressources humaines. Elle est diplômée de l’Ecole Hôtelière de Lausanne et titulaire d’un brevet fédéral de spécialiste en assurances sociales. Elle possède une connaissance approfondie de la gestion hôtelière, des ressources humaines et du management.
Natacha Romano
Directrice
Natacha a plus de 20 ans d’expérience dans la communication et le marketing dans des environnements exigeants, dont plus de 12 ans dans le secteur Medtech. Elle y a développé des stratégies marketing, géré des projets et piloté le lancement de dispositifs médicaux implantables au niveau international. La richesse de son parcours lui permet de transformer des contextes complexes en projets concrets et coordonnés, et de faire le lien entre vision, exécution et terrain.
Aujourd’hui, chez 123 Next Génération, elle accompagne les directions, les équipes RH ainsi que les équipes marketing et communication dans leurs projets de communication interne et externe, afin de mieux transmettre les savoirs et de renforcer l’engagement et la performance des équipes de toutes les générations.
Titulaire d’un eMBA en entrepreneuriat, d’un diplôme en marketing & communication, d’un brevet fédéral d’assistante de direction et d’un CFC d’employée de commerce, elle a complété sa formation par une certification en intelligence artificielle. Elle parle couramment français, anglais et italien.
Durant son temps libre, Natacha est passionnée de voyages, pratique le tennis et s’engage au service de la communauté au travers d’un Lions Club.
Alec Gerber
Apprenti Médiamaticien
Alec est apprenti médiamaticien. Mais qu’est-ce qu’un apprenti médiamaticen ? Vidéo, photo, réseaux sociaux, gestion de projet, en tant qu’apprenti, Alec participe à nos mandats, apprend et pratique ces métiers du digital que nous réalisons avec nos clients. Curieux et dynamique, il se distingue par sa capacité à s’adapter et apprendre rapidement les nouvelles technologies et par son approche méthodique dans chaque projet. Aujourd’hui, chez 123 Next Generation, Alec apporte un regard nextgen, contribuant avec enthousiasme aux initiatives de communication et de gestion de contenu numérique. En parallèle de ses études, Alec est passionné de sport, notamment la boxe, la haute montagne et les sports d’endurance.
Emil-Jan Van der Gijp
Chef de production audio-visuelle
Fort de plus de 10 ans d’expérience dans la production vidéo, notamment à l’international, Emil-Jan a rejoint 123 Next Generation, apportant avec lui une vaste expérience et une connaissance approfondie des nouvelles technologies et de l’intelligence artificielle appliquée à la créativité. Il bénéficie notamment d’une expérience poussée dans le domaine du son et des podcasts.
Pendant son temps libre, Emil-Jan aime faire du surf des mers et s’intéresse aux dernières innovations technologiques. Il est passionné par la façon dont l’IA peut transformer la créativité, ainsi que par les tendances émergentes dans le domaine de la production musicale et audiovisuelle.
Eleonora Tanasova
Responsable communication et projets
Eleonora est titulaire d’un bachelor en relations internationales et d’un master en gestion publique de l’Université de Genève. Pragmatique et curieuse, Eleonora a rejoint une organisation internationale, l’AIESEC, en tant que membre, et s’est rapidement hissée au poste de vice-présidente et chef du département de développement des affaires pour un mandat d’un an.
Eleonora a rejoint 123 Next Generation en apportant toute son expérience et ses connaissances dans le domaine de la communication et de la gestion de projets.
Pendant son temps libre, Eleonora aime faire du ski, de la randonnée, de la course à pied et d’autres activités sportives. Elle est passionnée par les questions géopolitiques et les événements culturels et sportifs internationaux. »
Nos advisors
Frode Hvaring
Advisory Board
Frode Hvaring est un expert international en matière de talents, de leadership et de culture. Il aime apporter une valeur ajoutée en fournissant des solutions agiles aux dirigeants, en s’engageant avec les talents et en échangeant avec les personnes. Dans différents contextes, il a développé et géré des équipes très performantes grâce au mentorat, au coaching et au développement des compétences. Innovateur et facilitateur, il aime établir des relations authentiques entre différentes cultures et secteurs d’activité.
Frode a occupé plusieurs postes de COO et de CHRO au niveau régional et mondial : dans le lobbying patronal, la banque suisse, l’industrie de l’énergie, les organisations médiatiques, les entreprises technologiques à grande échelle, la mobilité électronique et l’enseignement supérieur. Il est titulaire d’un Master en économie de l’université de Fribourg, Suisse, et d’un diplôme postgrade de l’IMD, Lausanne, et Thunderbird, Phoenix. Sa thèse pour le Doctorat obtenu à Grenoble Ecole de Managemenbt et Istituto Sant’Anna di Pisa porte sur l’ignorance culturelle et il enseigne le leadership global et le management des personnes en tant que conférencier invité dans des écoles supérieures de commerce.
Kathryn Rowan
Advisory Board
Kathryn Rowan est directrice exécutive du Global Apprenticeship Network (GAN), basé à Genève, en Suisse, depuis le 1er septembre 2023. En janvier 2024, GAN Global a lancé « Corporate Champions for Apprenticeships » visant à promouvoir et à défendre les principes directeurs de la Recommandation 208 de l’Organisation internationale du travail sur l’apprentissage de qualité.
Avant de rejoindre GAN, elle a occupé divers postes chez Nestlé au Canada et au siège social mondial en Suisse. Plus récemment, elle a occupé le poste de vice-présidente des ressources humaines pour Zone LATAM et de responsable mondiale de la jeunesse. En tant que ardente défenseure des jeunes et des possibilités d’apprentissage en milieu de travail, Kathryn a été secrétaire de l’Alliance mondiale pour la jeunesse, une organisation axée sur les entreprises qui soutient le développement et le développement des compétences des jeunes, fondée en 2018, et a été activement impliquée dans le GAN en tant que présidente de son comité directeur au cours des six dernières années.
Passionnée par le développement des gens, Kathryn a occupé le poste de vice-présidente des ressources humaines pour la région Amériques, ainsi que de chef mondiale des talents et du développement organisationnel chez Nestlé SA. Elle a commencé sa carrière chez Nestlé au Canada, où elle a occupé le poste de vice-présidente des affaires générales, puis celui de vice-présidente principale, Ressources humaines et affaires corporatives. Avant de se joindre à Nestlé, Kathryn a travaillé pour l’association industrielle des produits alimentaires et de consommation du Canada, à titre de vice-présidente, responsable des politiques et des programmes des ressources humaines, de l’environnement et des produits laitiers. À ce titre, elle a également été directrice générale du Conseil canadien des produits d’épicerie, une organisation patronale-syndicale axée sur le développement des compétences sectorielles. Kathryn est diplômée du programme de conseil de haute performance de l’Institute of Management Development. Elle parle anglais, français et espagnol.
Nos valeurs
Pour 123 Next Generation, il est important d’aligner ses valeurs avec ses actions. 123 Next Generation s’engage au quotidien avec ses équipes, ses partenaires, ses clients, ses sponsors, pour partager et appliquer ces valeurs. Venez vivre cette expérience.
Fléxibilité
Excellence
Pragmatisme
Impact
Transparence
Nos dernières publications
Grâce à notre expertise et savoir-faire, nous rédigeons régulièrement de nouveaux articles qui visent à vous fournir des informations utiles pour vous adapter aux défis de demain et aborder les sujets clés que sont les soft skills, la marque employeur, le multi générationnel, la culture d’entreprise, la diversité et l’inclusion.
FAQ
Vos questions sur notre méthode et nos accompagnements
Quelle est la méthode classique de 123 Next Generation ?
La méthode de 123 Next Generation s’articule autour de cinq étapes :
- Audit de votre situation et recommandations
- Co-conception d’un programme sur mesure et validation par la direction
- Exécution du programme
- Suivi post-mandat et mesure des résultats
- Feedback, ajustements et implémentation durable
Cette méthode est adaptée aux objectifs business comme aux enjeux RH de l’entreprise.
Est-ce que je dois forcément commencer par un audit ?
Non. Vous pouvez faire appel à 123 Next Generation directement pour une vidéo, une formation, un studio vidéo, une conférence ou un projet de documentation des savoir-faire.
L’audit est particulièrement utile lorsque votre besoin doit encore être précisé, lorsque plusieurs départements sont concernés ou lorsqu’il faut identifier les actions prioritaires avant de déployer un programme.
Quelle est la différence entre un accompagnement business et un accompagnement RH ?
Un accompagnement business vise principalement la croissance, la visibilité, la modernisation de l’image et la conversion. Il peut intégrer une stratégie de communication, des vidéos, des événements, un studio de production ou l’optimisation des processus marketing et commerciaux.
Un accompagnement RH porte davantage sur l’attractivité, la relève, la transmission, la documentation et la fidélisation. Il peut comprendre un audit des savoir-faire, un plan de relève, des vidéos d’onboarding, de l’e-learning et des formations intergénérationnelles.
Les deux dimensions peuvent être réunies dans un même programme.
Existe-t-il des packs de communication ?
123 Next Generation conçoit des programmes de communication sur mesure qui peuvent prendre la forme de packs. Ils peuvent réunir plusieurs prestations : audit de visibilité, stratégie de contenu, vidéos, campagnes, événements, webinaires, studio vidéo ou formation des équipes.
Le contenu et le rythme du programme sont définis en fonction des objectifs, des canaux prioritaires et des ressources de l’entreprise.
Puis-je faire appel à vous pour une prestation unique ?
Oui. Chaque expertise peut être sollicitée séparément : audit, conseil, production vidéo, studio vidéo, documentation des savoir-faire, formation, team building, conférence ou modération.
Lorsque plusieurs enjeux sont liés, 123 Next Generation peut également concevoir un programme regroupant différentes prestations.
Comment construisez-vous un programme sur mesure ?
Le programme est co-construit avec la direction et les personnes concernées à partir des conclusions de l’audit ou du besoin exprimé. Les objectifs, les publics, les priorités, les formats, les responsabilités et le calendrier sont définis avant le déploiement.
Cette phase permet de valider une solution adaptée aux réalités de l’entreprise et d’impliquer les équipes dès le début du projet.
Comment mesurez-vous les résultats ?
Les indicateurs sont définis en fonction des objectifs du programme.
Pour un programme business, le suivi peut porter sur la visibilité, l’engagement, l’e-réputation, les opportunités commerciales ou la conversion.
Pour un programme RH, il peut porter sur l’utilisation de la documentation, l’efficacité de l’onboarding, la transmission des compétences, les retours des équipes et la fidélisation.
Les résultats permettent ensuite d’ajuster les actions mises en place.
Intervenez-vous uniquement au moment d’un départ à la retraite ?
Non. 123 Next Generation peut intervenir avant un départ à la retraite, mais également lors d’une réorganisation, de l’arrivée d’une nouvelle direction, de l’intégration de l’intelligence artificielle, d’une évolution des métiers ou de la création d’un parcours d’onboarding.
La transmission des savoir-faire est plus efficace lorsqu’elle est anticipée et intégrée au fonctionnement régulier de l’entreprise.
Comment savoir si mon besoin relève plutôt du business ou des RH ?
Si votre priorité concerne la visibilité, la notoriété, l’image, l’acquisition de clients ou la conversion, votre besoin relève principalement du business.
S’il concerne les départs, la relève, l’onboarding, la documentation, les compétences ou la fidélisation, il relève principalement des RH.
De nombreux projets concernent néanmoins les deux dimensions. Un premier échange permet d’identifier la combinaison de services la plus pertinente.
Combien de temps dure un accompagnement ?
La durée dépend de l’ampleur du projet. Une prestation ponctuelle peut être réalisée sur une période courte, tandis qu’un programme de transmission, de documentation ou de transformation peut s’inscrire sur plusieurs mois.
Le calendrier est défini lors de la phase de cadrage en fonction des objectifs, des personnes impliquées et des livrables attendus.
Comment puis-je rester authentique dans ma vidéo d’entreprise ?
L’authenticité repose avant tout sur un message fidèle à votre entreprise et sur une prise de parole naturelle. 123 Next Generation vous accompagne dans la préparation du contenu, le choix du format et la mise en confiance face à la caméra, sans imposer un discours artificiel. Les interviews, témoignages et situations réelles permettent de valoriser votre identité tout en conservant un rendu professionnel.
Comment améliorer la visibilité de mon entreprise sur LinkedIn ?
Une stratégie LinkedIn efficace repose sur un positionnement clair, des contenus réguliers et des prises de parole adaptées à votre audience. 123 Next Generation peut analyser votre présence actuelle, identifier les sujets à valoriser et vous accompagner dans la création de contenus, notamment vidéo. L’objectif est de développer votre visibilité, de renforcer votre crédibilité et de créer des opportunités auprès de vos clients comme de vos futurs talents.
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