Comment booster votre marque, communication et leadership ? Nous vous conseillons.

1. Développez votre image de marque en augmentant son impact

2. Boostez votre communication et transmettez les bons messages aux bonnes audiences

3. Développez votre leadership intergénérationnel et conservez vos talents, bénéficiez de leur savoir-faire, leur savoir-être sur le long terme 

Nos solutions sur-mesure

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Image de marque, communication & visibilité

Nous vous conseillons pour créer une image pour votre entreprise qui reflète vos valeurs et vous présente auprès de vos clients sous un angle authentique. En complément à notre offre communication pour la création de contenu, vous recevez une stratégie complète et holistique pour la gestion de votre image et votre communication.

Objectifs

  • Visibilité globale
  • Image de marque
  • Développement commercial

Voici quelques exemples de nos créations :

  • Conseils sur vos personas, marchés, audiences
  • Conseils sur le message, le ton, les outils de diffusion
  • Conseils sur votre « why », votre « USP » et vos savoirs faire
  • Conseils sur votre image de marque globale
  • Conseils personal branding
  • Conseils profils LinkedIn
  • Conseils marque, logo, charte graphique et autres visuels
  • Conseils visibilité digitale et traditionnelle
  • Publicité digitale et optimisation SEO
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Retenir et attirer les talents

Grâce à notre réseau de partenaires spécialisés dans diverses industries, nous vous aidons à mettre en place les meilleures stratégies pour gérer votre image, attirer et retenir les talents, implémenter des politiques de diversité & d’inclusion, favoriser la performance et la transmission des connaissances et d’expériences diversifiées.

Objectifs

  • Sens au travail 
  • Culture d’entreprise
  • Leadership
  • Retenir les talents
  • Développer les talent 

Voici quelques exemples de nos créations :

  • Audit 
  • Votre « why » 
  • Valeurs de votre entreprise
  • Outils de rétention et attraction de vos talents
  • Diversité et inclusion
  • Continuité et fonctions clés
  • Best practise pour les managers
  • Parcours talent
  • Marque employeur et EVP
  • Plan de formation soft skills vs hard skills
  • Outils de gestion « Multigénérationnel »
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Executive session

Nous vous aidons à mettre en place une stratégie efficace de gestion des talents pour vous aider à attirer les talents qui correspondent à votre culture d’entreprise et les compétences recherchées, les retenir et éviter qu’ils ne passent chez la concurrence. Nous vous proposons des sessions de type « executive » de 2 heures par groupe de 3-4 managers/directeurs.

Objectifs

  • Sens au travail 
  • Culture d’entreprise
  • Leadership
  • Retenir les talents

Voici quelques exemples de nos créations :

  • Outils pour le Management bienveillant
  • Outils pour le Talent Management
  • Outils pour l’Employer Branding
  • Outils Linkedin
  • Outils pour la Culture d’entreprise
  • Outils pour l’écoute et la facilitation
Investir dans ses employés et développer leur rentabilité

Comment attirer et conserver les talents dans l’entreprise ?

Le management ne peut pas tout faire. Une entreprise a besoin de ses talents pour attirer la clientèle, la servir et la conserver. De même, le développement des produits, le fonctionnement de l’entreprise et son efficience dépendent en partie de la capacité de l’entreprise à attirer les bonnes personnes, les motiver et s’assurer leur plein engagement en faveur du projet de l’entreprise. Enfin, l’entreprise doit s’assurer que le savoir est transmis aux nouveaux arrivants pour ne pas perdre le fruit de ses expériences passées.

L’entreprise parvient à ce résultat avec une réelle politique de gestion, en investissant dans son équipe, en proposant un objectif commun vers lequel tous peuvent s’identifier et adhérer.

Cela passe notamment par une culture d’entreprise et des valeurs fortes. Le phénomène de la grande démission aux États-Unis a montré à quelle vitesse les entreprises peuvent perdre leurs talents. Et ce phénomène est en train de frapper également l’Europe. Du jour au lendemain certaines entreprises perdent leurs talents dont certains ont perdu le sens au travail. Perdre des talents représente une perte humaine et financière importante (peut se chiffrer en centaine de milliers de francs par talent). Pour éviter cette situation, chez 123 Next Generation, nous conseillons également les entreprises sur leur culture d’entreprise, leur identité, leurs valeurs, leur diversité et inclusion, leur transmission multigénérationnelle, leur stratégie RH afin de retenir sur le long terme leurs employés. La marque employeur est également une des outils intéressant pour attirer vos futurs talents à vos offres d’emploi. Dès le moment où vos équipes sont satisfaites, elles agissent comme ambassadeurs pour promouvoir votre entreprise.

Nous fournissons une force d’exécution pour décharger les équipes et mener à l’accomplissement de vos objectifs.

Créez une culture d'entreprise forte pour motiver vos équipes et augmenter leur efficacité

Comment développer une culture d’entreprise forte ?

La culture de l’entreprise permet de réunir l’équipe autour de valeurs communes et de renforcer la cohésion du groupe.
Votre équipe aura ainsi le sentiment d’avancer dans une direction commune et mettra mieux ses ressources en commun au bénéfice de l’entreprise.

Il vous faut articuler pourquoi votre entreprise existe, votre aspiration profonde et définir vos valeurs. Vos valeurs devront être efficacement communiquées et incarnées par la direction. Vous pourrez créer des moments d’échange au sein de l’équipe et favoriser la communication personnelle.

L’objectif est de donner un sens à l’environnement de travail, de permettre à chacun de trouver sa place et de contribuer aux projets de l’entreprise. Il s’agit d’un travail de fond qui s’inscrit dans la durée, car les comportements ne changent pas d’un jour à l’autre. C’est en ceci que l’aide d’un professionnel externe expérimenté pourra vous apporter une aide nécessaire – vos managers n’auront pas à jongler entre leurs obligations professionnelles et l’instauration d’une culture d’entreprise qui favorise l’acquisition, le développement et la rétention des talents.

Nous vous aidons à créer cette culture d’entreprise et mettons à votre disposition la force de travail nécessaire pour y parvenir.

Le cycle vertueux: attirer les talents, développer leurs compétences et savoir les retenir
Motiver ses équipes et créer une marque employeur forte pour maximiser la performance de votre entreprise

Comment motiver son équipe et la faire adhérer au projet de l’entreprise ?

L’entreprise vit grâce à son équipe, mais cette équipe ne donnera son maximum que si elle adhère au projet et se l’approprie. Parvenir à fédérer les collaborateurs est donc un enjeu de taille pour l’entreprise.

Vous pouvez ainsi commencer par faire la démonstration du besoin en mettant en avant les problèmes qui justifient votre action. Vous pourrez impliquer davantage les collaborateurs dans le projet, les inviter à donner leur avis et accorder respect et bienveillance à chaque opinion. Les responsabilités de chacun doivent être définies et vous pourrez vous entretenir individuellement avec les membres de l’équipe pour faire le point avec elles sur leur positionnement par rapport au projet.

Cela étant, la mise en place d’une telle culture d’entreprise et le développement de la marque employeur nécessite beaucoup de temps et d’investissement, ainsi qu’un ensemble de compétences spécifiques.

Nous partons toujours d’une discussion avec nos clients afin de comprendre leurs besoins spécifiques, contraintes et objectifs. Notre accompagnement est alors « sur-mesure » par rapport à vos besoins.

« Lead the change. Be the key. »

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